Les projet interactifs sont un peu spécifiques : côté technique, les méthodes sont différentes d'une approche informatique traditionnelle ; les savoir-faire graphiques doivent s'adapter à la navigation et au besoin de légèreté et d'ergonomie des pages ; la rédaction est forcément plus percutante afin d'attraper l'attention d'un visiteur butineur ; les outils marketing sont plus riches et doivent permettre de piloter les échanges d'information sur tous les canaux de communication.

Bien souvent, certaines compétences manquent et il doit être fait appel à des intervenants extérieurs. Plus souvent encore, il faut tordre le cou à certaines pratiques, habitudes, procédures et trouver de nouvelles manières de travailler ensemble afin d'atteindre l'agilité indispensable à la réussite du projet. Numinvest intervient en assistance à maîtrise d'ouvrage, afin de vous permettre de démarrer votre projet sur de bonnes bases et mettre en oeuvre de manière opérationnelle votre stratégie et vos choix. Nous vous accompagnons pour faire évoluer l'organisation et si nécessaire pour coacher les personnes-clés afin qu'elles puissent "monter en puissance" à la mesure de l'enjeu.

Enfin, il convient le cas échéant de coordonner les actions entre la nouvelle entité e-business et l'organisation dont elle dépend. Cette intégration e-business est parfois délicate et représente pour certains un choc culturel nécessitant une véritable gestion du changement.